如果2020是一张考卷，愿我们都能交出满意答卷。
步入十月，2020年也进入了倒计时。
10月8，在国庆&中秋双节的最后一天，陶瓷十大品牌华鹏陶瓷第三季度总结会议顺势开启，展开了为期两天的总结及内部培训会议，积能蓄势再出发，奋战最后一个季度，全力冲刺年度目标任务。
一往无前，冲刺2020！
从目标到结果
以高质量的总结明确业绩增长点
“抓管理，盯业绩”作为华鹏陶瓷2020年度工作的重要抓手，“定目标、列计划、抓落实、求结果”，成为2020年度华鹏人的基本要求。
因此每月月度工作总结要求业务人员以数据说话，以结果为导向。步入十月，第三季度告一段落，年中总结立下的flag是否都实现了？
盘点数据，核对目标，检验结果，第三季度总结会议，每个业务人员从老客户回款、新客户签约、工程项目等业绩增长点，详细总结，并评估已达成成果和预期成果之间的偏差，明确接下来的目标和分解规划。
从品牌到品效
用品效协同双轮驱动为品牌赋能
“以客户为中心，以业绩为目标”，作为后勤服务部门，销售管理部、设计组、市场部，在2020年度工作中更注重品效协同，第三季度以“品牌线”和“效果线”的双轮驱动，聚焦重点客户服务，持续为品牌赋能。
▲ 管理部主管侯爱勤—— 服务流程标准化，提升内部效率
90天快速盈利系统作为华鹏陶瓷针对经销商的商业模式支持系统，推出以来，在应用帮扶的过程中，也不断在完善。为缩短设计时间，第三季度，设计组开发了500方店面设计模块，实现终端快速建店。
▲ 设计组主管胡苑茹
第三季度，市场部针对重点客户，进行全程帮扶，店面管理+销售提升全面导入，帮助客户掌握店面运营流程和标准，实现快速盈利。
▲ 市场部总监莫东盛
2020年，佛山陶瓷品牌华鹏陶瓷致力打造学习型团队，开启全员学习模式。通过内生成长，应对外界变化，持续学习，为自己赋能。
▲ 华鹏陶瓷H+商学院金牌讲师陈舒敏
微信互动必杀技，作为基本的销售技能和实用的销售工具，华鹏陶瓷H+商学院金牌讲师陈舒敏，为华鹏小伙伴展开了详细的讲解。
双轮驱动，品效协同，第三季度的成果也有目共睹。在终端市场低迷的情况下，华鹏陶瓷保持了一定的招商节奏，在招商数量和质量上都有所提升。
▲ 华鹏陶瓷总经理姚松榕
华鹏陶瓷总经理姚松榕总结道，目前的市场环境，对华鹏品牌来说是最好的时期，华鹏陶瓷规范的运营体系和风控体系，在混乱后秩序重建的当下，更突显价值，要相信体系的力量！第四季度，我们依然要盯紧目标，扩大招商，坚持长期主义，在大浪淘沙之下，寻找优质客户，冲刺2020年度目标任务。
