深圳,作为中国改革开放的前沿地,中国的经济特区,不管从事什么行业,必将遇到激烈的竞争,大到国际品牌,小到低价产品的冲击,要想闯出自己的一片天地,实属不易。从80年代起,邓小平就提出了发展才是硬道理的著名论断。时至今日,这点用在深圳经销商赖总身上一点也不为过。从代理华鹏开始,赖总勇抓时机,敢为人先,发展迅猛,果决改革公司管理体制,以过去的单一批发模式转变为以自营,分销,家装,工程等多元化的销售模式,现已拥有华鹏陶瓷专卖店10余家。
深圳华鹏陶瓷经销商赖少槟荣获2014年金牌经销商
接触赖总,给人最大的感受是为人正直,非常有原则。遇困难处变不惊,在他眼里都是小事,只要是下定决心做的事情从来不是难事。从当初深圳八卦岭第一家旗舰店开始,赖总就做好全局规划,走品牌化道路,实行公司化运营。
在实行公司化运营中,赖总合理规划部门,将全部人员合理规划为经理、工程组、业务组、家装组、导购组、设计、财务。充分挖潜公司内部员工潜力,并且利用开业期间,聘请策划公司对整个团队进行打造,目前的深圳华鹏团队其激情、对工作的责任感已成为华鹏全国终端的榜样;另一方面制定人性化的激励管理制度,充分发挥和调动团队成员的热情和积极性;细节中,会发现,团队与老板之间会多了一份情感,这种凝聚力无形中感染到整个团队,而这源于团队的沟通信任和责任心。在渠道建设上,除了有专门的设计部为客户提供各类型效果图外。更是积极公关,参加深圳各种大型的家装博览会及设计师活动,全力推广华鹏品牌及29°柔光石材等明星产品。
成功可以复制,在第一间旗舰店成功开业后,其迅速布局深圳市场,接连在龙华乐康、福田、普宁等建立旗舰店,并复制龙华的公司化运营,同时重点开拓分销网络,完善网点布局。据了解,赖总筹划未来会再起5家店面,他始终坚信自己的想法且朝着目标奋进,这是一种令人钦佩的自信!正是他的自信和清晰的规划,使他成功地完成深圳华鹏陶瓷网点战略布局,在建材行业有店才有未来的大势下,完善的渠道网点布局,无疑是区域品牌营销的必选项,同时这也无形中给予了华鹏所有经销商莫大的鼓励,更是对华鹏品牌的一种信任与肯定!
现今,赖总坚持公司化运作的经营理念,打造激情的销售团队,让员工做事的有机会,能做事的有舞台,让员工与公司健康和谐发展,以超常规的速度布局整个深圳市场,朝着“整个深圳建材市场的领头羊“这一发展目标努力迈进。